工行济南明湖支行营业室以渠道、功能宣传为重点，以强化营销考核为手段，扩大电子银行客户规模，实现电子银行业务持续、健康发展。

一、领导重视，强化考核。网点主任高度重视电子银行业务的发展，进一步完善考核办法，将电子银行业务纳入考核范围，将电子银行进步度与员工绩效挂钩，引起全员重视。按照“谁营销，谁受益”的原则，严格考核，及时兑现，有效调动全员工作积极性，推动电子银行业务的快速发展。

二、加强宣传，强化培训。电子银行产品不断更新，新功能不断推出，因此，要加大对新产品的学习、实践，及时掌握新产品的特点，加大对产品推广力度，定期组织全员进行电子银行业务知识和操作技能培训，确保营销人员与业务经办人员熟知电子银行的操作流程，为业务操作与营销服务做好知识储备，确保万无一失。

三、多措并举，强化营销。首先，创新营销模式。将产品品牌优势、优惠措施通过电子门楣形式滚动播放，将我行的电子银行优势迅速传递给目标市场。其次，创新营销方式，主动出击。与客户进行互动式交流和针对性的营销，通过电子银行演示方式使客户直观地了解电子银行产品的方便和快捷，逐步让客户接受电子产品，进而扩大电子银行的市场份额，提升电子产品的形象，打造品牌优势。再次，通过走访等形式，深入客户群体，抢占客户市场，提高电子产品的使用范围，扩大产品在客户中的影响力。